建筑智能化行業(yè)趨勢(shì)分析
趨勢(shì)一：專業(yè)化
智能化公司選擇自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕,通過(guò)對(duì)行業(yè)和客戶的深入理解,提供針對(duì)性的解決方案,解決客戶痛點(diǎn),并發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)提效降本,構(gòu)筑壁壘,從而打造自己的特色和專業(yè)屬性,成為該領(lǐng)域最專業(yè)的企業(yè)。與其大而全,不如專而精。
趨勢(shì)二:集成化
除了智能化公司,近幾年很多產(chǎn)品供應(yīng)商都在整合上下游資源,完善自己的集成化解決方案。
過(guò)去應(yīng)該由智能化公司完成的需求調(diào)研、案整合、系統(tǒng)搭建、設(shè)備選型等環(huán)節(jié),現(xiàn)在進(jìn)一步下沉到產(chǎn)品供應(yīng)商就可以完成。導(dǎo)致智能化設(shè)計(jì)的門檻越來(lái)越低,很多小公司甚至甲方自己都能整合出一套相對(duì)完整的解決方案。
趨勢(shì)三:平臺(tái)化
從早期只有新基點(diǎn)、霍尼韋爾等少數(shù)公司才有能力完成的IBMS集成平臺(tái),到現(xiàn)在每家公司都有自己的或大或小的平臺(tái)。有普適性的建筑智能化集成系統(tǒng)、智慧園區(qū)管理平臺(tái),也有針對(duì)行業(yè)的醫(yī)療行業(yè)管理平臺(tái)、交通行業(yè)管理平臺(tái)等。
趨勢(shì)四:總包化
建筑工程行業(yè)推行EPC總包模式,總包收取高額管理費(fèi)用,并要求智能化公司長(zhǎng)時(shí)間、大比例墊資,不斷擠壓專業(yè)承包商的利潤(rùn)空間。智能化公司必須加快變革,以專業(yè)和成本優(yōu)勢(shì)尋求與EPC總包商的戰(zhàn)略合作,優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)成本控制。
趨趣五:運(yùn)維化
建筑智能化產(chǎn)業(yè)鏈中,后端的運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié), 專業(yè)化的運(yùn)行維護(hù)管理將成為建筑智能化全過(guò)程的重要一環(huán)。
隨著信息化、物聯(lián)網(wǎng)化,很多業(yè)主都擁有自己龐大的基礎(chǔ)設(shè)施、傳輸鏈路、智能化設(shè)備、服務(wù)器存儲(chǔ)、海量數(shù)據(jù)等。越來(lái)越多的業(yè)主也意識(shí)到,運(yùn)維對(duì)于延長(zhǎng)建筑智能化的生命周期意義比建設(shè)更大。
